Artikel geschreven door Luís Dias, oorspronkelijk gepubliceerd in RH Magazine

Een succesvol bedrijf zijn is geen doel op zich. Het is niet alleen door daadwerkelijk jaar na jaar financiële resultaten en groei te tonen dat we kunnen zeggen dat we een positieve impact hebben gecreëerd op de samenleving en het bedrijfsleven eromheen. Daar, ja, ligt het echte succes… zowel van een persoon als van een organisatie van mensen (bedrijf, vereniging, politieke partij, enz.).

Vandaag de dag, in tegenstelling tot de bedrijfsorganisaties uit de vorige eeuw, waar een persoon een zeer beperkte functie had volgens de goede stijl van het fordisme, dat de wereld deed groeien in de periodes voor en na de wereldoorlogen en waarin een persoon één functie diende. Het paradigma van de 21e-eeuwse bedrijfsorganisaties is omgekeerd en we hebben vandaag een minder koude bedrijfscontext die meer geïnteresseerd is in het creëren van een positieve impact op de mensen die er werken en eromheen.

Vandaag zien we bedrijven geconfronteerd met nieuwe kwesties zoals generatieveranderingen in mentaliteit, toegang tot informatie anytime anywhere, een wereldwijde in plaats van louter lokale concurrentie en wat te doen met wat zonder twijfel de best voorbereide generatie ooit is op academisch en educatief vlak.

Het is hier dat een bedrijf zijn positieve impact kan creëren op de samenleving eromheen. Zich bekommeren om het welzijn van zijn medewerkers is slechts een van de thema's waarin moderne organisaties investeren, door sportgroepen op te richten, gezondere en flexibelere werkomstandigheden aan te bieden om werk en privéleven te verzoenen, verschil te erkennen en creativiteit aan te moedigen om waarde en persoonlijke prestatie te produceren, wat een andere betekenis geeft aan de aanwezigheid van de medewerker in de organisatie.

Maar het is niet alleen door naar binnen te kijken dat een bedrijf positief kan bijdragen aan de samenleving. Net zo belangrijk als naar zichzelf te kijken, is het belangrijk om te weten welke plaats we innemen ten opzichte van degenen om ons heen, en een organisatie moet dit besef eveneens hebben en proberen een positieve impact te hebben. Op een bepaalde manier de oude uitdrukking naleven om aan de samenleving terug te geven wat zij ons heeft gegeven.

Vandaar dat het zeer belangrijk is om bij te dragen aan het delen van kennis en ervaringen, niet alleen vanuit persoonlijk oogpunt, maar vooral vanuit bedrijfs- en organisatorisch oogpunt.  Elk jaar openen en sluiten in Portugal tienduizenden bedrijven. Maar curieus genoeg, cijfers van 2019, zijn er al ongeveer 38 duizend bedrijven geopend en 16 duizend gesloten. Het dubbele aantal openingen in vergelijking met sluitingen. Dit toont goed het ondernemende karakter van de Portugezen aan. Hoewel de markt kan en moet functioneren, is dit snijpunt tussen volwassen en succesvolle bedrijven en jonge bedrijven die vechten om op de markt te groeien belangrijk. Naast de voor de hand liggende voordelen van leren van wie al soortgelijke moeilijkheden heeft doorgemaakt, kunnen ook volwassen bedrijven groeien en andere niveaus van organisatie en kennis bereiken met nieuwe methoden, nieuwe structuren, nieuwe ideeën, zodat er een constante evolutie van hun eigen bedrijf plaatsvindt.

Thema's zoals zware en verouderde organisatiestructuren die kunnen worden gemoderniseerd en aantrekkelijk gemaakt voor nieuwe generaties; hoe te innoveren en innovatie te brengen naar bedrijven met zeer conservatieve modellen; nieuwe manieren van waardering en persoonlijke groei van organisatieleden; zijn thema's die vandaag aanwezig moeten zijn in de gedachten van wie succesvolle volwassen bedrijven beheert en leidt, op straffe van terrein te verliezen aan concurrenten, medewerkers aan aantrekkelijkere bedrijven en obsoleet te worden.

Als lid van een Portugees bedrijf, KCS IT, dat al 11 jaar bestaat en behoorlijk hoge niveaus van groei en organisatorische volwassenheid heeft bereikt, is het mijn voorrecht om ook bij te dragen aan dit "give it back" door deel te nemen aan verschillende mentoring- en coachinginitiatieven voor ondernemers en start-ups, zoals de wedstrijd Montepio Acredita Portugal waarvoor wij hoofdsponsor zijn voor de categorie technologiebedrijven met de prijs K Tech. Het is ongetwijfeld een uiterst lonende ervaring geweest die mij niet alleen nieuwe ideeën en praktijken naar mijn organisatie brengt, maar ook een enorme voldoening om te helpen wie succes zoekt om het te behalen.

In contact zijn met deze nieuwe golf van 21e-eeuwse ondernemers, die de wereld anders zien, die nieuwe benaderingen van innovatie presenteren, die elke dag proberen een beetje verder te gaan, is diepgaand verrijkend geweest. Het is een leertraject geweest van nieuwe technologieën, producten, technieken die niet alleen mij persoonlijk, maar ook KCS IT, in staat stellen te groeien, verbeteren, innoveren en beslissend bij te dragen aan een constante evolutie in de manier waarop we ons verhouden tot onszelf, tot anderen en tot de samenleving.