Le pôle Conseil de KCS IT fête ses six mois d'existence en tant que l'un des quatre axes de l'offre de l'entreprise IT, intégrant des solutions de Team as a Service, R&D, Projets Turn Key et un Centre d'Excellence Salesforce. Ce département a enregistré une croissance remarquable avec une équipe qui atteint désormais 30 personnes, et le développement de services apportant innovation et nouvelles approches avec des avantages indéniables pour le client.

« Avec cette unité et les services que nous y avons mis en place, nous souhaitons intégrer les principales compétences et forces acquises par KCS IT au fil de nos années d'activité – la capacité à gérer des équipes, la qualité du recrutement, la flexibilité et la rapidité de réponse, l'efficacité dans la gestion opérationnelle et technique des projets –, dans de nouveaux modèles et de nouvelles formes de collaboration avec nos clients, adaptés aux besoins et aux opportunités de changement que présente le marché.

Heureusement, le bilan clairement positif de ces six premiers mois d'activité valide pleinement les services et concepts conçus, renforçant notre volonté de croître et d'élargir les horizons de cette unité à davantage de clients et de partenaires », affirme Jorge Vara, Business Division Director de la Business Unit de Services de Conseil.

Le fort investissement dans les technologies les plus récentes, l'adoption de modèles CI/CD et les processus cloud based comptent parmi les raisons du succès du pôle Conseil de KCS iT au cours de ces six mois. Au-delà du chiffre d'affaires réalisé et de la croissance de l'équipe, ce premier semestre est marqué par le développement significatif de plusieurs domaines cruciaux de l'entreprise :

1. TEAM AS A SERVICE

Ce service repose sur une équipe dédiée, évolutive et techniquement multidisciplinaire, gérée par KCS iT dans le but de concrétiser technologiquement les objectifs stratégiques du client, qui garde toujours le contrôle et la décision sur ses projets, sans avoir à se soucier d'autres sujets tels que le recrutement, la gestion des personnes et l'ensemble du setup technologique de l'équipe.

Les solutions de Team as a Service ont généré jusqu'ici 600 000€ de chiffre d'affaires, avec deux équipes.

2. RESEARCH & DEVELOPMENT

Deux produits ont déjà été développés dans cet axe : e-Paperless et BlueWave ID. Le premier a déjà été approuvé pour l'obtention de fonds de recherche et développement par l'Agence Nationale de l'Innovation (ANI), et le second est prêt à être soumis ce mois-ci à la même entité.

Les deux produits mettent l'accent sur l'importance de la durabilité : le premier permet de remplacer les factures papier par des documents numériques, tandis que le second se concentre sur la conservation de la vie marine.

3. TURN KEY PROJECT

Un projet développé pour le LNEG, ainsi que des pools d'heures auprès de plusieurs clients, fruit du travail de cinq personnes réparties sur différents projets, ont totalisé 100 000€ de chiffre d'affaires dans le domaine Turn Key Project.

4. CENTRE D'EXCELLENCE SALESFORCE

KCS iT mise sur le marché mondial de cette technologie en remportant des projets en Espagne, en Afrique du Sud, à Singapour et en Allemagne, atteignant un chiffre d'affaires de 650 000€. L'objectif est d'élargir la capacité et la portée de l'équipe : à l'issue d'un programme de formation sur cette solution, se déroulant de juillet à septembre, cinq nouveaux consultants de KCS IT viendront travailler sur Salesforce en régime nearshore, pour des clients partout dans le monde.

D'ici la fin de l'année, les objectifs sont clairs : conquérir une présence toujours plus importante sur le marché grâce à un ensemble de services dont les bénéfices, pour ceux qui y ont recours, ne cessent de se confirmer.